清晰目标 凝聚力量|集团公司召开对标工作总结专题会议

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“锚定标杆、紧盯目标、聚力提升。”根据集团公司9月份“对标月”工作安排，为总结学习成果，分析存在不足、全面查找差距，推进管理能力、管理水平持续提高，9月29日，公司组织召开对标工作总结专题会议，集团公司总经理刘海春出席会议并作工作部署。



会上，各厂部室主管领导围绕对标学习行动成果进行汇报，就当前管理现状进行了深刻总结，对选定标杆优势进行了细致剖析，提炼了对标企业的先进经验和特色做法，并结合公司实际，聚焦“补短板、强弱项、解难题”，提出了可量化、可检验的工作目标及提升措施。通过对标分析，各单位对自身在同行业中的位置有了更清晰的认识，同时也明确了下一步改进和提升的方向。

汇报结束后，集团公司总经理刘海春作总结发言，刘总强调：

01

各专业部室要切实发挥职能管理作用，以行业先进为标杆，找准差距，认清定位，不断提高管理人员的能力素质。

02

各单位要以全面预算工作为契机，全面推进对标改善举措的有效落地。同时，要在第四季度中做好攻关、跟踪和评价，为明年的生产经营工作打好基础。

03

各单位要重视基础管理工作，明确基础管理工作的内容和意义，并要从部门角度制定管理措施，扎实、扎牢管理根基。

最后，刘总代表公司对集团员工一年来的辛勤付出表示了感谢，并送上了中秋祝福。

“发展为要，实干为先。”公司各业务线将以本次专题会为契机，正视问题、取长补短、综合提升，着力强化管控能效、加强能力建设，为企业高质高效发展夯基筑底。

集团公司高层领导、一二级主管、专业序列人员通过线上线下形式全程参会。