轧钢厂全厂齐动员，改善之路无止境

徐阳厂长就本次表彰大会作总结发言：本次表彰大会是轧钢厂第四次表彰大会，改善提案要求从各车间主任、班组长、科室工程师人员，下放到每一个员工，改善提案从身边做起，让全员大脑把改善提案全部运转起来。从10月份开始，每人每月至少1个提案，要营造良好的氛围，增强轧钢厂整体凝聚力，实现数量、质量双丰收。

张士慧总在会上对轧钢厂提出的全员参与和精益管理（SOP、快速换型、班前会）项目给予了高度评价，同时要求，对提出的改善提案，要善于总结，形成专利；张总接着对公司精益管理的下一步规划和持续改善做了重点阐述，也希望在新一轮的精益运营管理中，轧钢厂能够再次发力，再创佳绩。

赵兴东总指出：轧钢厂中型钢、小型钢可改善的地方还有很多，在生产过程中、在巡检过程中、在处理问题的过程中，要善于思考，不断改进，同时要把表彰大会通过班前班后会传达到每一个班组、把改善提案传递到车间的每一个角落，不论效益大小，群策群力，形成良好的积极向上的有活力的氛围也同样重要。最终实现生产有序组织，设备周期内稳定运行，守住环保、安全红线，在质量有保障的前提下稳产高产，注重细节，努力实现降本增效。