践行精益理念 传递精益之声——天柱集团组织精益主题演讲比赛
为进一步弘扬精益文化，增强精益意识，营造浓厚的精益管理氛围，推动公司精益管理工作走深走实。近日，集团公司在低碳冶金创新中心三楼举行“推进精益运营 建设精益职能 打造标杆企业”主题演讲比赛。  集团公司总经理助理、精益运营办公室主任张士慧，企管人资部副部长郑玉华，总经理办公室副主任张丽静等领导出席活动并担任现场评委，40余名员工现场聆听。来自各单位共31名员工参与演讲比赛，其中有在岗位工作多年的职场老将，也有刚入职几月的懵懂新人，他们都从实际出发阐述对精益运营的理解。  赛前，张总作活动致辞，张总简单地阐述了本次精益演讲的主旨意义，强调精益从心开始，改善由我做起。要坚定推行精益理念的信心，让精益理念根植于每个烧结人心中，并转变为大家自觉的行动。要让精益理念再学习走深走实，挖掘一线更多的精益人才，全面推进学精益、用精益、做改善的精益理念，为公司绿色高质量发展添砖加瓦。 演讲过程中，来自厂部、不同岗位上的31名参赛选手，立足岗位，结合实际，以生动的语言、真挚的情感、流畅的表达，从不同侧面，从多个角度诠释了精细运营在工作岗位中的落地和应用，阐述了精益理念对自己、对企业的正面影响，实现企业与个人的双赢。选手们的精彩演讲，赢得了评委们的高度认可，在现场观众中引起了强烈共鸣，不时爆发出阵阵掌声。与其说这是一场演讲比赛，不如说更是一场精细运营分享会。 杨东通过YF轧钢车间加热炉自动扶梯的案例分享，展现出精益思维的直观体现以及行为规范。后通过分享“数字化、智能化、集能化”指出“无精益不智能，精益生产才是根、是源”最后结合轧钢厂精益的成果，展现轧钢厂精益工作的进程，发表“我们学习标杆，就是为了成为标杆。我们持续改善，是为了能永久地保持标杆。”的观点。  刘兴华结合自身工作实际，为促进集团精益管理推进实施提出的构想：为充分发挥党员在精益管理中的先锋模范及党组织的战斗堡垒作用，推动党建与精益管理深度融合，着眼集团实际，在主管领导的指导下，我系统创建了以“先行工程，五精三型”为特色的“精益堡垒”党建品牌构想。  张源森从人力资源工作角度出发，阐述了导入精益运营后的明显改善情况。在信息化和智能化的时代，我们不能仅依赖传统经验和直觉进行决策，而需要加强数据的分析和利用，运用智能技术提高决策的准确性和效率。通过对员工培训需求的深度分析，我们能更好地优化培训计划和人才发展策略。根据员工的需求和企业的发展目标，制定出更有针对性的培训方案，提升员工的专业能力和职业发展水平。  经过激烈角逐，轧钢厂杨东获得一等奖；总经理办公室刘兴华、企管人资部张源森、烧结厂柏艳红、动力环保部张金旺、保卫部刘海东分获二、三等奖。公司领导为获奖个人颁发奖品。    此次演讲选拔赛，让大家切身体会到了精益管理为我们带来的收获。精益运营实行以来，取得成绩不仅仅体现在成本节约上，更深刻地影响着全体员工的思想与行为，形成积极的改善氛围，将精益思想贯穿于工作的每一个细节。精益生产是一个持续改进的过程，需要耐力和坚持，在今后的工作中，我们要用精益的思想来考虑，用精益的头脑去思考，敢于尝试，真正去做，满怀激情，推行精益，实现精益，享受精益，创出一条具有天柱特色的精益之路。
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