行动见真知 改善促发展——2023年度5-7月份优秀改善提案表彰回顾（三）  行动见真知 改善促发展  今年以来，公司坚持以降本增效为主线，积极开展以“挖掘潜力，杜绝浪费”为主题的改善提案活动，逐步提高员工的创新意识和实践能力，激发每位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的。 改善提案评选采用“创新性、实用性、可行性、经济效益”等多个方面进行综合考量。同时，在评选过程中也注重对参与人数、参与度以及推广效果等因素进行考虑。 已实施完毕的778项提案中最终评选出改善新秀奖1个，优秀改善提案团队奖2个、优秀改善提案个人奖19个，改善提案团队奖2个。为充分肯定获奖者们的努力和成果，我们邀请了获奖者代表发言分享他们的心得体会。他们不仅从自身角度出发谈到了如何找到问题并解决问题，在团队协作中如何起到关键作用等方面进行分享，并且也对未来企业改善提案工作做出了建设性意见。  优秀改善提案个人代表：轧钢厂 韩磊 改善提案名称：《300H型钢提高工22负差》 在生产过程中，I220*110*7.5*12.3的负差范围是8-10，该产品一个负差的利润在35元左右，改善前轧制时平均负差为8.53。 根据国家标准GB/T706-2016中当200≤h＜400时，高度(h)的国家标准为±3。当200≤h＜300，其腿宽度（b）的国家标准为±3 。当200≤h＜300当其腰厚度（d）的国家标准为±0.7.通过数据取样数据表明，目前负差还未达到创造利润的最佳水平。 怎样进一步提升集团公司利润，这是我们一直思考的问题，生产工22期间， 小型轧钢车间通过梳理自身生产瓶颈，找到生产症结，举全车间之力，对工22负差进行提高。 小型轧钢先后四次召开工22生产专题讨论会，通过科学方法进行论证试验，攻关课题难点从而实现目标。先后通过精轧调整，飞剪改变切头大小等方法，在保证其尺寸合格的同时，尺寸几乎达到下限，负差平均增长一个，达到9.8左右。
要把推动精益生产与车间生产相结合、相融合、相促进，认真落实集团公司及厂部的安排，把理论学习、调查研究、课题推进、等贯通起来，一体推进。扎实抓好300H型钢产量，树立和践行正确的精益思想，将正确的精益思想贯彻到调查研究、班组发展、车间生产之中，推动高质量精益生产，我们仍然会以冷静的头脑，乘势而上，顺势而为，以钉钉子的精神抓好后续的工作，确保质量、效率、效果三个维度相统一。在提升生产灵活性的同时，运用精益生产的理念塑造自身，做一名优秀的天柱人。
企业改善永无止境，希望各单位以此次表彰为契机，大力支持、鼓励每位员工发挥聪明才智、体现技能与专业，不断发现与挖掘需要的改善点，借助团队的力量来达成期望，并以提案形式进行记录和提报，为天柱集团高质量发展贡献力量！
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