行动见真知 改善促发展——2023年度5-7月份优秀改善提案表彰回顾（二）  行动见真知 改善促发展  今年以来，公司坚持以降本增效为主线，积极开展以“挖掘潜力，杜绝浪费”为主题的改善提案活动，逐步提高员工的创新意识和实践能力，激发每位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的。 改善提案评选采用“创新性、实用性、可行性、经济效益”等多个方面进行综合考量。同时，在评选过程中也注重对参与人数、参与度以及推广效果等因素进行考虑。 已实施完毕的778项提案中最终评选出改善新秀奖1个，优秀改善提案团队奖2个、优秀改善提案个人奖19个，改善提案团队奖2个。为充分肯定获奖者们的努力和成果，我们邀请了获奖者代表发言分享他们的心得体会。他们不仅从自身角度出发谈到了如何找到问题并解决问题，在团队协作中如何起到关键作用等方面进行分享，并且也对未来企业改善提案工作做出了建设性意见。  优秀改善提案个人代表：动力环保厂 曹贺超 改善提案名称：《提高露点温度减少干燥机加热频次节省电耗》 自公司开展提案改善活动以来，我和我的团队一直积极的投入到此项工作中，提出改善提案12项，已经实施创效11项。我知道所有的提案改善思路，都是通过用心的思考和创新意识的融合而激发出来的。作为空压站站长我更是则无旁贷。一个偶然的机会，我厂王二年厂长到空压站检查工作，向我了解空压站的运行状况，并着重的问询了压空露点的情况。此事过后，我就想领导为什么这么关注压空露点，露点的高低对哪些工序有影响，各生产工序都需要多高的露点，怎么更好的管控压空露点？我带着这些疑问，查阅书籍和资料，了解各工序使用压空的点位逐一对照，初步认为现在压空-45℃的露点控制温度，有些质量过剩。 当我的提案报至厂部审批后，也得到了高度的认可。于是，马上召开在专业论证会，会议上评估了各工序对压空露点的实质需求，并与厂家结合论证了压空露点调整的实施方案，可通过现场的程序控制进行优化。在论证结束后，领导安排我亲自组织该项提案的落实工作。通过与技术厂家反复推敲，以4#空压机进行实验，将干燥机露点控制由原来的-45℃调整为-20℃，同时将干燥机的切换程序由原来的周期4小时切换，优化为根据露点的需求，自动进行切换模式，以减少再生加热能耗。 通过近一周的观察，干燥机运行稳定，单台干燥机的切换周期由原4小时变为8小时，甚至达到12小时，而每减少一次干燥机的切换，就会减少一次再生加热器的投用，也就能购节省加热电量277度。此台干燥机实验取得成功，将成果汇报给了厂部领导，得到了认可。于是开始陆续推广至其他干燥机，空压站日常生产共有7台干燥机运行5台，并都按照4#干燥机进行了技改，均得到了验证，目前空压站运行稳定。
这次的提案改善活动中，厂部让我亲自组织和参与了论证工作，也学习到了日常工作之外的知识，收获颇丰。提案有效的实施背后都离不开公司和厂部各级领导的鼓励与支持，同时也锻炼提升了自我，实现自我工作的价值。我非常感谢这次展现我成果的机会，能够伴随企业的发展成长了自己，实现了价值。在企业发展前进的路上有我的一份贡献，是我的荣幸，也是我的使命。相信只要我们大家共同参与到身边的改善中来，不断挖掘提效，我们的企业定能在钢铁市场的洪流中，打造行业的标杆，永屹立于钢铁之林。
企业改善永无止境，希望各单位以此次表彰为契机，大力支持、鼓励每位员工发挥聪明才智、体现技能与专业，不断发现与挖掘需要的改善点，借助团队的力量来达成期望，并以提案形式进行记录和提报，为天柱集团高质量发展贡献力量！
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