改善·推广·效益 | 天柱集团隆重召开2023年度5-7月份改善提案表彰大会 持续改善与创新是企业进步的源动力，为激励员工参与提案改善项目，提高员工积极性，激发员工自我创造。8月31日，天柱集团召开2023年5-7月份改善提案表彰大会，对改善成果突出的团体和个人进行表彰和奖励，集团公司高层领导、一二级主管、技术骨干及员工代表共300余人出席会议，总经理助理张士慧主持会议。
今年以来，集团公司工作紧紧围绕生产经营目标，以降本增效为主线，积极开展以“挖掘潜力，杜绝浪费”为主题的改善提案活动，各单位积极行动，多措并举。提案改善工作意义重大，通过提案改善，公司一方面有效降低了成本、提高了效率、保障了安全、改善了现场作业环境，另一方面，建立公司内部交流互动机制，形成了学习互助的氛围。据了解，5月至7月，公司各单位实施完毕778个项目，经过层层筛选，结合专业部门评价，从已实施完毕的778项提案中最终评选出改善新秀奖1个，优秀改善提案团队奖2个、优秀改善提案个人奖19个，改善提案团队奖2个。  会上，集团公司副总经理张连山宣读了《河北天柱钢铁集团有限公司2023年5-7月份改善提案表彰决定》，与会公司领导为先进集体和先进个人颁奖。   庞得奇副总经理为改善之星获奖者颁奖  赵兴东副总经理为改善工匠获奖者颁奖  石红印副总经理为改善工匠家属颁奖  赵加全副总经理为改善新秀团队获奖者颁奖  刘海春总经理为优秀改善团队获奖者颁奖 随后，优秀改善提案团队、改善新秀团队代表、改善工匠代表分别做获奖发言。
优秀改善提案获奖代表进行成果发布及经验分享，改善工匠家属代表发言。
 集团公司总经理刘海春做大会总结发言。刘总对在本次改善提案表彰大会中所有获奖者表示了充分肯定和祝贺，感谢大家对持续改善、降本增效工作的努力付出。 刘海春总经理指出：精益改善的关键点在于改，首当其冲的就是要改变固有思维，要通过不断地与行业先进、行业标杆来对标比较，才能知不足而奋进、望远山而前行。 刘海春总经理强调：精益运营工作推进，抓实项目、运营改善是重点，要始终以安全、环保和效益为导向，以发现问题、解决问题为核心，以诊断为手段，发现改善机会，及时选题立项，以精益项目带动跨部门协作并致力于形成高效的问题解决机制，以推进精益项目的方式实现改善提升目标，同步推动效益创收和管理提升。 刘海春总经理希望： 1、要继续做好优秀评比工作以及相关的宣传、引导工作，为广大员工树立好的榜样来对标学习，营造“比、学、赶、帮、超”的创新氛围，最大程度发挥优秀提案的作用，激发集体以及个人的荣誉感和归属感； 2、各部门不能形成孤岛，要相互衔接相互配合形成合力，加强专业融合，以合理化建议及精益改善活动实现部门、工序持续改进与员工综合能力提升的双赢互惠； 3、要坚持“学习-实践-再学习”，创造地开展工作，全心投入到精益工作中，打造良好的精益氛围，传播精益正能量。
以自主改善推动降本增效已经成为共识，这是持续创新的价值所在，也是全员参与的动力所在。生产一线是改善的最好土壤，天柱集团将一以贯之全力推动自主改善工作，鼓励全员充分挖掘全过程、全要素的节支降耗和提质增效环节，切实做到“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”，凝聚起降本增效攻坚、推进稳定高质量发展的磅礴力量！ （精益办 任旭）
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